Нанимаем сотрудников, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ ПРИБЫЛЬ

Подбор и найм  — 220 000 руб.
• Гарантия 1 месяц

ТОП под ключ — 350 000 руб.
В работу входит:

• подбор ТОПа;
• разработка системы адаптации ТОПа;
• гарантия 3 месяца

Разработка системы мотивации оплачивается отдельно 30 000 руб.

В каждый пакет входит адаптация сотрудника через приложение, далее его можно использовать для сбора результатов команды. Приложение доступно по ссылке @HRguru_bot

Подбор руководителя отдела  — 170 000 руб. на удаленку
В работу входит:

• подбор руководителя;
• разработка системы адаптации руководителя;
• гарантия 1 месяц.

Построение системы работы удаленного отдела — 240 000 руб. на удаленку
В работу входит:

• подбор руководителя;
• разработка системы адаптации руководителя;
• разработка системы мотивации руководителя;
• инструкция по настройке регулярных планерок;
• инструкция для собственника как контролировать и не скатиться в рутину;

Найм менеджеров по продажам оплачивается дополнительно — 120 000 руб.

Быстрый старт — 140 000 руб.
В работу входит:

• свод правил компании;
• книга продукта;
• система адаптации менеджеров;
• регламент системы постановки и закрытия задач.

В каждый пакет входит адаптация сотрудника через приложение, далее его можно использовать для сбора результатов команды. Приложение доступно по ссылке @HRguru_bot

Подбор ассистента на удаленку - 120 000 руб. на удаленку
В работу входит:

• подбор ассистента;
• разработка системы адаптации ассистента.

Делегирование под ключ - 140 000 руб. на удаленку
В работу входит:

• Подбор ассистента;
• Разработка системы адаптации ассистента;
• Разработка системы мотивации ассистента;
• Карта делегирования - поможет понять какие задачи нужно делегировать в первую очередь;
• Обучение делегированию.

В каждый пакет входит адаптация сотрудника через приложение, далее его можно использовать для сбора результатов команды. Приложение доступно по ссылке @HRguru_bot

Найм сотрудников уровня менеджеров — 120 000 руб. на удаленку
Найм руководителя отдела — 170 000 руб. на удаленку
Найм ТОПа — 220 000 руб. на удаленку

В каждый пакет входит адаптация сотрудника через приложение, далее его можно использовать для сбора результатов команды. Приложение доступно по ссылке @HRguru_bot

Клиент пришел по рекомендации с запросом на найм. С 2022 года мы подбирали ему персонал, который помог привести компанию компанию к росту х40! С 250 млн/год до 10 млрд/год

• всего нанято 11 чел
• проведено несколько консультаций по выстраиванию корпоративной культуры и мотивации сотрудников
• за годы сотрудничества компания выросла с 250 млн до 10 млрд, х 40
• клиент стал активным рефери нашего агентства)

Изучив процессы и коммуникацию, выяснили, что в компании поощряется руководитель отдела продаж, который не приносит результатов. Его зарплата рассчитывается по окладу, но фактически он не выполняет должностные обязанности – нет планерок с сотрудниками, четких задач и аналитики. При этом РОП помогает директору с мелкой документационной работой и находится у него хорошем счету.

Что сделали:

• Выстроили систему мотивации для сотрудников. Изначально зарплата сотрудников зависела от количества звонков, заменили на прибыль, принесенную компании.
• Заменили часть менеджеров по продажам.
• Поменяли систему мотивации РОПа, но текущий сотрудник отказался по ней работать и уволился.
• Наняли нового руководителя отдела продаж. Он закрывает и операционные задачи и приносит финансовый результат.

Основная проблема – саботаж со стороны директоров филиала, что могло привести к многомиллионным убыткам компании. Увольнение сотрудников было нежелательным, вдобавок инициатором саботажа оказался директор самого сильного в финансовом плане филиала.

Что сделали:

• Нашли зачинщика, который влиял на мнение других сотрудников. Выявили возможные причины поведения. Совместно с учредителями компании провели открытые беседы, разобрали каждый вопрос, который тревожил сотрудников.
• Нам удалось найти истинную причину саботажа и устранить ее
• В результате сотрудники приняли решение остаться и перестать распространять негатив. Также они стали участвовать в разработке систем мотивации и написании должностных инструкций, что способствовало созданию более слаженной команды
• Выстроили оргсхему.

Клиент пришел по рекомендации с запросом на освобождение времени, тк погрязла в работе 24/7. Сотрудники сели на шею собственнику. Также существовала проблема с потерей знаний при уходе сотрудников.

Сейчас собственник умело спрашивает результаты с сотрудников и платит им только за достижение результатов, о которых договорились.
Риска потери «базы знаний» нет.
А главное, у собственника появилось время на себя и личную жизнь.

Разработанные документы:

1. Регламентация работы Мастера производства.
2. Регламентация процессов создания артикула.
3. Регламентация работы Начальника склада с ЧЗ.
4. База знаний для ММП и Помощников ММП на Озон и Вб (весь цикл работ).
5. Регламентация работы с инструментами РОПа (гайд по таблицам, РНП, товарная матрица).
6. Регламентация работ Менеджера по планированию с описанием процессов по основным функциям.
7. Карты должности: Фин. Директора, Начальника производства, Старшего кладовщика, Помощника ММП.
8. Адаптации: Нач. склада, Менеджера по планированию, Фин. директора, швей.
9. Положение о планерках, включающее внедрение точек контроля — списка личных статистик и статистик отделов.
10. Системы мотивации: ММП, Нач. склада, РОП, Менеджер по планированию, Бизнес-ассистент.
11. Регламентация работы Бизнес-ассистента (администрирование проектов и дашбордов).